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张瑞敏重塑海尔:只有创业没有守业

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  1993年11月,青岛海尔登陆A股市场,当年发行5000万股,每股发行价7.38元,募资3.69亿元,之后又经过了多轮的配股和增发。
  而在25年后,2018年10月青岛海尔成为了第一家登陆德国法兰克福证券交易所D股的中国企业。此次共发售股票3.0475亿股,定价每股1.05欧元,超额配股权全部行使的时候,其募集资金将达4174万欧元(约人民币3.32亿元)。与此同时,青岛海尔又以38.05亿人民币的价格将1945年成立的意大利家电企业Candy(卡迪)收至麾下。
  从日本的三洋集团到新西兰的斐雪派克,再到美国的通用家电(GEA)及意大利家电企业Candy,对青岛海尔来说,频繁的并购是为了加速其全球化业务的布局。从1998年开始,青岛海尔就不止一次提出国际化、全球化的发展战略,但在海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏看来,国际化和全球化是两个概念,全球化必须实现本地制造、本地研发、本地销售的三位一体,而欧洲是海尔实现全球化最重要的市场。
  自2001年加入世界贸易组织(WTO)以来,中国就不断深化外贸体制改革,推动民营企业“走出去”,并以对外投资带动国内设备、材料及劳务等出口,继而实现出口方式的多元化。那时张瑞敏就觉得海尔迟早都要走出去,那还不如早一点,对海尔来说时机也很重要。
  没有改革开放就没有海尔
  1984年,在改革开放这部史书里,注定是一个重要的年份。时任改革开放总设计师的邓小平第一次南巡,视察了深圳、珠海两个经济特区。他认为,建立经济特区,实行开放政策,有个指导思想要明确,不是收而是放。特区是个窗口,是技术、管理、知识及对外开放的窗口。
  对于这个刚刚开始改革开放的国家来说,一切都是崭新的。吴晓波在《激荡三十年》里把1984年称之为“躁动而热烈的年份”,所有人都在摸着石头过河,但中国商界已经开始呈现一片“野蛮生长”的景象。1984年也成为中国商业史上具有节点意义的一年。
  40岁的柳传志怀揣中科院投资的20万元人民币,在北京的一处传达室开始创业;王石在深圳成立了一家做内地企业及港口中间商生意的公司;同年,张瑞敏临危受命,接手了资不抵债的青岛电冰箱总厂。当时的张瑞敏刚在德国签订了引进技术设备协议,预计1985年5月引进设备,可谁知青岛电冰箱总厂已经连工资都开不出来,还欠了一堆外债。张瑞敏回忆称,引进设备要花200多万美元,当时折合人民币约1000多万,对于当时的工厂而言也是个天文数字。“但当时家电产品的市场拥有率太低,由于质量问题,市场上的冰箱洗衣机都不是很畅销,引进设备的话,海尔努力一下还是有可能成功的。”张瑞敏说。
  可以说,海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。改革开放四十年,却依然活跃在一线阵营的公司则少之又少。而

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